| 手机阅读| 用户留言 | 加入收藏 | 设为首页
懒人在线计算器
  • 您当前的位置:首页 > 电子书屋

    哈佛经理诊断病例

    发布时间:2010-05-15 10:13:21 来源:ab126 作者: 

    第十三单元 哈佛经理弊病诊治
    第三章 哈佛经理诊断病例
    一、经营人员无能症诊断书 

    采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定? 

    YES NO 

    对未来三年所需要的“人”、“物”、“财 是否已经拟定了计划? 

    YES NO 

    是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划? 

    YES NO 

    是否定期诊断企业的经营有无不适? 

    YES NO 

    是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的“人”、“物”、“财”等三种实力? 

    YES NO 

    经营者的平均年龄是否在五十五岁以下? 

    YES NO 

     (7)经营者是否已经恪守本身的职责? 

    YES NO 

    (8)经营层工作的分担是否明确地划分? 

    YES NO 

    (9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论? 

    YES NO 

    (10)是否培育了继任人选? 

    YES NO 

     

    二、管理制度失调症诊断书 

    整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划? 

    YES NO 

    本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配? 

    YES NO 

    是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息? 

    YES NO 

    凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系? 

    YES NO 

    报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数? 

    YES NO 

    传票或帐簿的流程是否设定了最短途径? 

    YES NO 

    传票或帐簿的流程中是否有内部稽查? 

    YES NO 

    公司内部管理规则是否完善? 

    YES NO 

    是否有效运用公司内部管理规则? 

    YES NO 

    目标管理是否获得具体成效? 

    YES NO 

     

    三、资金脉搏失调症诊断书 

    有否根据长期经营计划(大约三年)拟定资金运用计划? 

    YES NO 

    有否拟定长期收支计划(大约三年),而且不断地修正? 

    YES NO 

    主要往来银行与其他银行是否区分清楚?有否建立对公司的支援体制? 

    YES NO 

     (4)主要往来银行是否充分了解我方公司的经营方针或经营计划? 

    YES NO (5)经者是否亲身和金融机关的干部交涉? 

    YES NO (6)是否由财务会计与管理会计双方共同进行经理业务? 

    YES NO (7)是否致力于增加自有资本? 

    YES NO (8)借款的利息是否影响收益,而形成巨大的压力? 

    YES NO 

    (9)是否了防止贪污的机构? 

    YES NO (10)节省经费(有效活用)的观念是否为全体从业人员彻底接受? 

    YES NO 

    四、慢性组织胶合症诊断书 

    业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合? 

    YES NO 

    是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务)? 

    YES NO 

    从未因录用人员而增设组织(部或科)? 

    YES NO 

    组织编制是否也站在顾客的立场考慢? 

    YES NO 

    各组织单位的业务分工,是否做到没有间暇的人? 

    YES NO (6)是否对人员做最恰当的工作安排? 

    YES NO (7)人员的职务分担是否适当? 

    YES NO (8)上司为了克尽职守,应该学习的事务的基准是否明确? 

    YES NO (9)能否裁撤亏损部门? 

    YES NO (10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速? 

    YES NO 

    五、收益机能低落症诊断书 

    公司的产(商)品是否能经常汰旧换新? 

    YES NO 

    对顾客能否弃旧迎新? 

    YES NO 

    是否设法谋求有利的交易条件? 

    YES NO (4)库存管理是否适当? 

    YES NO (5)机器设备的投资效率是否凌驾同行的其他公司之上? 

    YES NO (6)每一个人的附加价值(劳动生产力)是否高于同行的其他公司? 

    YES NO (7)参与间接业务的人数对直接人数的比率(直问比率)是否低于同行的其他公司? 

    YES NO (8)是否每年有计划地全面降低成本? 

    YES NO (9)总资本利益率是否高于同行的其他公司? 

    YES NO (10)是否由于改善了内部的管理制度,而建立可以获得高收益的体制? 

    YES NO 

    六、收益构造脆弱症诊断书 

    工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司? 

    YES NO 

    工资水准是否高于同行的其他公司? 

    YES NO 

    利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司? 

    YES NO 

    税前净利的成长率是否高于同行的其他公司? 

    YES NO 

    自有资本的成长是否高于总资本? 

    YES NO 

    是否削减高级职员奖金,以避免挤压内部准备金? 

    YES NO 

    是否采取合理的减税对策与处置? 

    YES NO 

    是否有效运用资金而获得收益(财务效率化)? 

    YES NO 

    借款是否顺利偿还? 

    YES NO 

    (10)是否引进报酬分配制度? 

    YES NO 

    七、机能慢性麻痹症诊断书 

    是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额? 

    YES NO 

    如果吸收、合并其他企业,或采取合作方式,能否扩大市场? 

    YES NO 

    公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业? 

    YES NO 

    行业是否能遵守约定,是否有削价竞争的问题? 

    YES NO 

    (5)公司的商品,是否以附加价较高者为主体?其销售额能否继续扩大? 

    YES NO 

    (6)是否可获得消费者体谅而轻易涨价? 

    YES NO 

    (7)是否具有高市场占有率?要让具有竞争力的同行赶上是否还要一段时间? 

    YES NO 

    (8)销售网是否完善?会不会被其他公司赶上? 

    YES NO 

    (9)是否拥有购买力强的顾客? 

    YES NO 

    (10)是否受到政府或有关机关的保护? 

    YES NO 

     八、业务改善窒息症诊断书 

    是否有能力顺利开发新商(产)品? 

    YES NO 

    有否有专责研究进军新市场的组织单位? 

    YES NO 

    新的尝试并不是只凭一时的灵感,而是事先有周详的计划? 

    YES NO 

    是否建立完整的体系而且有系统地归集新领域的信息? 

    YES NO 

    是否留意到自己公司产(商)品的寿命周期? 

    YES NO (6)改善业务时,是否获得公司的同意? 

    YES NO (7)参与改善业务的工作人员是否胜任? 

    YES NO (8)最高责任者是否积极谋求经营合理化? 

    YES NO (9)参与业务改善的工作人员,能否采取适当的判断与行动? 

    YES NO (10)是否具有结合顾客意见和业务改善的体制? 

    YES NO 

    九、综合得分640分以上才是健康的企业 

      

    诊断之后,接着进行评分。评分方法是答案为“YES”者获10分,“NO”或“?” 

    是0分。每一个系统各有十个问题,八个系统总计八十个问题,所以,满分是800分。 

    综合得分如果在640分以上,那么企业的健康状态是“佳”;630分至560分之间为“尚可”;550以下是“不良”,必须立即对症下药彻底治疗。

     更新:20210423 103927


    .

    发表评论

     共有人参与,请您也说几句看法

     
       验证码: 看不清楚,点击刷新 看不清楚,点击刷新