| 最有效的赢利模式第6节：能力的诊断作者：程书林第二章企业赢利能力的诊断"尺有所短，寸有所长；物有所不足，智有所不明；数有所不逮，神有所不通"，任何一个企业、任何一个人，不管其实力有多 |
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| 最有效的赢利模式第4节：赢利能力的诊断作者：程书林第二章企业赢利能力的诊断第二章企业赢利能力的诊断企业赢利模式建立的成功与否，直接关系到企业今后的发展前景甚至关系到企业的生死存亡。 |
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| 第20节：并不想撒谎作者 : 张剑一些分析家认为这笔生意很可能是弗里德曼为了在尚不稳定的政治环境中求生存的手段，政治意义大于生意本身。弗里德曼一方面取悦普京政权为俄罗斯吸引了大笔投资，勾 |
| /Book/2180.html - 2010-06-02 - 电子书屋 |
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| 第二十二种 处事不公型作 者 : 老 刀 管理者应该以积极的态度看待失败，允许员工犯错误。杰克·韦尔奇认为：处事不公会导致没有人再去尝试突破。而没有人尝试比失败还可怕，它使得员工固步自封 |
| /Book/2156.html - 2010-05-26 - 电子书屋 |
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| 第十八种急于求成型作者 : 老刀急于求成的老板各方面都较为优秀，但通常强调个人主义，而疏于员工队伍的建设。员工对这种类型的老板忠诚度较低，人员流失是常见的现象。往往因为盲目乐观或是准备 |
| /Book/2152.html - 2010-05-26 - 电子书屋 |
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| 第十六种 不善用人型作 者 : 老 刀 商海潮起潮落，浪推浪涌，淹没了许多虽胸具才华但中道势衰的管理者们，究其原因，用人不当甚至不会用人不能不说是一个重要的原因。我们所说的不善用人的老板 |
| /Book/2150.html - 2010-05-26 - 电子书屋 |
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| 第九种 因循守旧型作 者 : 老 刀 因循守旧的老板，习惯用旧的观念看待问题。他们不善于学习，不能敏锐地察觉外界事物日新月异的变化。商场如战场，如果老板领导下的集体因循守旧，就将在市场竞 |
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| 第五种心胸狭窄型作者 : 老刀什么叫心胸狭窄？心胸狭窄就是心内不能容物，极端的自我与自私，心中只有自己，而不能出现别人。一、特点解析☆不能容忍别人比自己强心胸狭窄的人，一个显著的特点就 |
| /Book/2139.html - 2010-05-26 - 电子书屋 |
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| 第一部分所谓事必躬亲，就是对什么事情都放心不下，非要自己插上一手才安心。不论大事小事，总是想自己一手操办。凡事都要亲自过问 性格软弱，遇事犹豫不决 做事不慎重，经常改变主意 权力欲极 |
| /Book/2134.html - 2010-05-26 - 电子书屋 |
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| 第24节：过于相信专家的能力 作者: 辛保平创业者易犯错误之十八--迷信专家，过于相信专家的能力山东一家啤酒厂为了在南方某市开发新市场，精心从厂里挑选出几位"行家"派到该市坐镇。行家们到了那 |
| /Book/2108.html - 2010-05-24 - 电子书屋 |
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| 第14节："新经济"的锋线人物 作者: 辛保平周枫如此精明，如此会算账，怪不得他做一样东西火一样东西呢。而且只要是他做过的东西，都做到了全国第一。做生意的人都会算账，只不过有些人算得是大账 |
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| 第8节：由千万富翁沦为阶下囚 作者: 辛保平孙大午是河北的一个富翁，后来被警察抓了，很多人在网上为孙大午抱打不平。一些法律、金融专家就对当地政府指责孙大午私自揽储、非法集资不以为然，觉 |
| /Book/2092.html - 2010-05-24 - 电子书屋 |
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| 第81节：沃尔森法则作者: 沈 思把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。提出者：美国企业家S·M·沃尔森点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地 |
| /Book/2065.html - 2010-05-17 - 电子书屋 |
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| 第80节：雅格布斯定理作者: 沈 思质量是竞争的最基本的东西。提出者：美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯点评：有过硬的质量，才能在竞争中立于不败。市场经济的本质特征是"优胜劣汰"，而质 |
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| 第72节：吉德林法则作者: 沈 思把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林点评：只有先认清问题，才能很好地解决问题。谁都会遇到难题，人如此 |
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| 第69节：蓝柏格定理作者: 沈 思没有压力便没有动力。提出者：美国银行家路易斯·B·蓝柏格点评：压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。常言道，"井无压力不出油，人无压力轻飘飘"。要干事总 |
| /Book/2053.html - 2010-05-17 - 电子书屋 |
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| 第68节：弗罗斯特法则作者: 沈 思在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。提出者：美国思想家W·P·弗罗斯特点评：有准确的定位，才能赢得市场。要筑一堵墙，首先就要明晰筑墙的范围，把 |
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| 第64节：罗杰斯论断作者: 沈 思成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。提出者：美国IBM公司前总裁P·罗杰斯点评：居安思危，你才能成为自己命运的主宰。美国俄勒冈大学 |
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| 第63节：适者生存法则作者: 沈 思在生物进化过程中，只有那些最适合于周围环境的生物才能生存下来，其他的都被淘汰了。提出者："进化论之父"达尔文点评：最适者才能生存。"优胜劣汰、适者生存"是 |
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| 第49节：洛克忠告作者: 沈 思没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。规定应该少定，一旦定下之后，便 |
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