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    哈佛经理弊病诊治通则(下)

    发布时间:2010-05-15 10:06:59 来源:ab126 作者: 

    月报表不按时公开 

    当赤字累积到每个月营业额的两倍时,付款开始困难,因此会发生下面的情况。 

    (1)支票上的兑现日期,延后为原来的两倍。 

    (2)变更付款日。因为延长付款日越久,就有更多的时间去筹借资金。 

    (3)远期支票也拖延。平常收货后,开120天的款到票,现在变成150天。多延31天就 

    有30天的周转资金可以利用,这是财务困难时期,最常发生的情况。但是付款超过同业间习惯的期限,信用度就会降低,这样对本身很不利. 

    (4)每个月无法按时结帐,当然各种会计报表,也无法制作。在周转资金短缺的情况下 

    ,该付 项无法支出;帐簿、传票也都无法算。而董事长为了调度资金,整天在处奔波,他所花的交通费等,到底用了多少,也无法入帐。这些都是使会计人员在处理时感到困难的地方。 

     (5)往来的原料供应商,其交货态度开始转变,交易越久的厂商,越容易了解公司的内幕,因为员工与员工之间会互相透露消息,尤其是财务经营状况恶化之事。 

    (6)向高利贷公司贷款。 

    以下实例,可供参考: 

    东京的初梦棉本铺,于1983年4月寒布破产。该公司为弹簧床的制造兼批发商,并且高有棉被和枕头的加工厂,规模和生产量均相当大。立川第一百货公司内,也高有零售部,一年的营业额5亿日元。 

    可是因同行的竞争激烈,使利益减少,呆帐年年增加。为了降低成本,在改良高备方面投下大量资金;但因为无法在短期内收回成本,导致周转发生困难.于是在1987年改选负责人,实施新的相应对策。改组后,在营业上虽有起色,但在财务上依然拮据。因为会计帐目 

    不清,积几十年来的陋习,财务乱成一堆。资金大量外流,以致周转不灵,实在无法改善。 

    再加上消费低迷,业积继积恶化,不得不依靠高利货公司的借货来维持经营,最后终于走上倒闭之路,负债总额高达20亿日元。 

    没有向高利货公司借钱,就不了解其中的利害,借高利贷的钱,如果俐其在利滚利的情况下发展,后果实在不堪主相!借100万日元,会变成1000万日元的债务,甚至1亿日元;困为本金在加速度中做幅度的膨胀。所以向高利货借钱的公司,十家有九家都迟早会倒闭! 

     更新:20210423 103927


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