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    管理方式源于东方的神秘哲学

    发布时间:2010-06-04 10:37:35 来源:ab126 作者: 

    第98节:渴望做个普通人

    作者 : 张剑

    1975年3月,奥纳西斯在一家巴黎医院离开了人世。

      船王后裔为钱所困

      她名叫阿西娜·鲁塞尔·奥纳西斯,名字中仍然包括外祖父--希腊船王阿里斯托特·奥纳西斯的姓氏。2004年1月29日,她到了18岁成人的年龄,并开始拥有她继承的船王的全部遗产。她成为世界上最富有的女孩。人称这又是一个"希腊悲剧中的仙女故事"。

      希腊船王唯一继承人

      1975年,奥纳西斯去世,遗产留给女儿姬丝汀娜,姬丝汀娜一生结过4次婚,她与最后一位丈夫鲁塞尔生了一个女儿,取名为阿西娜。阿西娜3岁时,姬丝汀娜过世,阿西娜便成为外祖父大笔遗产的惟一继承人。

      由于阿西娜太出名了,常有歹徒策划绑架她,她每天乘汽车去上学,由雇佣的保镖严密保护。此外,她又无奈地卷入了生父鲁塞尔与财产监护人之间的法律争执风波。阿西娜很憎恶这种难觅自由的"有钱女"生活,渴望做一个普通人。

      已经亭亭玉立的阿西娜,一直盘算着如何将令她陷于痛苦中的钱财散尽。她曾向后母表示,不介意家族财产全部消失。据一名财务顾问说:"她(阿西娜)曾对父亲鲁塞尔说自己希望上大学,她觉得靠自己努力做生意更能赢得尊重。"

      068管理方式源于东方的神秘哲学

      他在没有商机的地方,创造了商机;在没有财富的地方,挖掘了财富。把昔日的荒漠神奇般地变成了聚宝盆。从妾生子到世界首富,堤义明的人生极具传奇色彩,20年间,他购买了日本大量的土地,以1650亿美元的庞大家产,远远超过比尔·盖茨,是松下的10倍,上原昭二的13倍,洛克菲勒的4倍。由于他一贯的稳健经营作风,使其成为席卷东南亚的金融危机中唯一未受影响的亚洲巨富,被称为"富翁中的富翁,领袖中的领袖"。1987年,在美国的权威性杂志《福布斯》列出的世界富豪排行榜上,有一个日本人以300亿美元的个人资产力挫群雄,荣登榜首,成为当年的世界首富。

      1965年4月,也同样是这个人,从父亲手中接过了西武集团的领导权,当时的西武集团只是一家具有中等规模的集团企业。在他稳扎稳打、追求一流的经营之下,西武集团逐步发展成为拥有全日本最豪华的十几家饭店、十多个旅游区、数条铁道线,并在世界各主要旅游区开发了大片房地产,集团资产高达300亿美元(1987年数据),员工多达10万人的知名的巨型企业集团。

      堤义明别具一格的管理方式源于东方神秘哲学,他熟读中国古代经典,对荀子推崇备至,坚信"人性恶"却又与人为善;他毕业于日本早稻田大学,却认为文凭只是一张废纸,不肯使用聪明人;提拔下级时,他一定要先见见下级的妻子儿女;30年来,他的职员们自愿坚持为他的父亲夜夜守灵;在信守父亲的临终遗嘱忍守10年后,他一朝出手,立即令日本企业界大惊失色,两度被《福布斯》杂志评为世界首富,他的奇言怪行更是人们津津乐道的话题。

      这个日本大富豪,就是1935年诞生的堤义明。

      独具匠心

      堤义明与许多白手起家的企业家惟一不同的就是,他有祖传家业。父亲堤康次郎是西武企业集团的创业者。堤康次郎雄心勃勃地奋战在日本商界和政界,为堤义明打下了西武集团的基础。1965年4月26日,75岁的堤康次郎因病去世。按照他的遗嘱,未满30岁的堤义明成为堤家的家长,成为了西武企业集团的最高掌权者。

      当时的西武企业集团是一个中等实力的实体,拥有资产约8000亿日元,西武企业在百货、化工、铁路、旅游服务业等四个行业打下了一定的基础,根据遗嘱上的安排,堤义明升为会长兼西武国土计划公司社长。而堤清二、小岛正治郎、森田重郎分别担任百货店、铁道社和化学社的社长。西武集团实行的是会长、董事长领导下的社长、总经理负责制。再加上堤义明到公司时间最短,使得这位西武集团名义上的当家人对化学社、百货店和铁道社并无实际控制权。

      头脑清楚的堤义明清楚当前形势,他认为西武当前的形势稳定,掌握权力守键,在商场上四面出击的时机还未到来。于是,堤义明不显山不露水,沿袭了先父晓年的稳扎稳打、逐步发展的经营风格,很快他就得到了集团内外人士的赞扬和信任。

      然而,同父异母的兄长堤清二却不是这样,与堤义明沉稳而有耐性的个性相反,堤清二个性反叛,扩张欲极强。父亲在世时,他就感到处处受限制,父亲一去世,好强自负的清二认为施展自己平生伟大抱负的时候到了,他马上就在百货流通方面倾力扩张企业,飞速膨胀。懒人计算器大全 

      堤义明出于对父亲的尊重,对祖传家业的负责,同时也不愿意对兄长太绝情,便决定将西武百货店和西武化学社的股权全部转让给堤清二,"让你们成为独立的公司,与西武企业集团脱离一切关系"。

      1971年4月26日,在堤康次郎6周年的忌日仪式上,堤义明便当众宣布:西武集团与西武流通集团完全分家。

      从此,堤义明成为西武集团的绝对领袖,完完全全地掌握了西武集团的控制权。现在,新任会长的堤义明面临的外部问题是西武饭店业务不景气的难题。

      60年代初,日本获得了在1964年举办东京奥运会的权利,这给日本的旅游、服务业带来了巨大的商机。堤康次郎抓住时机,进军饭店业。

      西武集团的第一大饭店--东京王子大饭店在奥运会举办的当年正式开业,并且开张大吉,门庭若市,大为赢利。但是,随着奥运会的结束,饭店利润直线下降,最后发展到亏损的地步。就在这样的艰难时刻,堤义明迎难而上。

      1972年,堤义明旗下的高轮王子大饭店正式开业,这是西武集团的第二家王子级的大饭店。投资不大,是在原有基础上改建和扩建而成的。但是,这个饭店的收益欠佳。尽管如此,堤义明仍然没有放弃饭店业,1978年2月,新宿王子大饭店又投入营业。由于西武准备改建新宿火车站,才在火车站旁修建了这个大饭店。出乎预料的是,新宿王子大饭店一开张就异常地红火,利润增长也极快。

      独树一帜

      悉心总结了经验教训之后,堤义明清醒地认识到,饭店经营要成功,必须具有下列三项优势之一:第一、价格优势;第二、建筑特色的优势;第三、地理位置的优势。

      总结出这些优势以后,堤义明决定放弃第一条,追求第二条和第三条优势。堤义明做出决策以后,西武集团的一座座大饭店相继开业了:1979年,品川王子大饭店开业;1981年4月,阳光王子大饭店开业;1982年4月,新高轮王子大饭店开业;1984年3月,赤板王子大饭店开业……

     更新:20210423 103935


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