第六种 缺乏诚信型
作 者 : 老 刀
缺乏诚信的老板，首先是对合作伙伴缺乏诚信。本来人与人之间的交往以“信”为本，只有遵循诚信的原则，彼此之间的交往才有真正的意义。
一、特点解析
☆对合作伙伴缺乏诚信
市场上的商业交往，必须建立在诚信的基础上。但是实际情况却远不是这样，缺乏诚信已经成了目前企业一个不可回避相当严重的问题。大家可能都亲身体验过这样或是那样的缺乏诚信的问题。据统计，近年来我国每年订立的合同约40亿份，而履约率只有50%，经济合同失效问题严重。企业间不讲信用，互相拖欠货物构成连环债链的资金总额达3000到4000亿元，占全国流动资金的20%。
不讲诚信，也就是骗人了。老板们为什么要骗人？不言而喻，可以获取更大的短期效益。这些不讲诚信的老板没有长远的眼光，想的只是现在怎么才能捞上一票，于是随意编造经营业绩、制造良好的企业数据、上市圈钱、操纵基金、欺骗股民和诈骗民众等欺诈手段已经成为一些企业发财的重要途径。全国人大代表、万向集团董事局主席鲁冠球曾在提交人大的议案中呼吁中国企业加强诚信观念，并建议通过相应的制度解决中国企业诚信问题。易中创业科技有限公司董事长宋新宇将诚信问题归结为中国企业道德素质的缺失。这些来自民营企业家们的呼声并不是空穴来风，而且恰恰切中了许多老板的要害部位。
一些老板在商业交易中经常采取欺骗手段来促进企业的发展。在我国体制转换阶段，许多老板都是靠制假售假起家的，而且很长一段时间，无论是法规还是政策都处于“默认”状态，因为中国太需要新生的市场竞争力量来给国有企业施加压力。于是不少老板就将制假作为自己的看家本领。像这样的缺乏诚信，对合作伙伴、对顾客有欺骗行为的大大小小的老板，实在太多了。
☆对下属缺乏诚信，
承诺的东西经常不兑现 老板缺乏诚信，一方面是体现在对外部（合作伙伴、顾客、消费者）的缺乏诚信，另一方面也体现在对公司内部的员工缺乏诚信。缺乏诚信有多种表现形式，对下属而言，最主要的一种形式就是老板经常开空头支票，欺骗下属。许诺员工完成多少任务，就会有多少奖励，这些奖励包括大把的奖金、公费旅游、休假疗养、升职晋级，让人充满了，干起活来巴不得使出全部力气，拼命地干，以报答老板的恩德。于胜作做得分外出色，完成日期也比原定的计划大为提前，真正做到了“多快好省”。但这个时候，你就会发现老板好像已经忘记了他说过的话，等不到老板的主动奖赏，你内心不禁焦躁起来，厚起脸皮来去提醒老板，但老板不外乎是一脸无辜，装聋作哑，或是转移话题，顾左右而言他。现在你才恍然大悟，这些曾经允诺的奖励早已经成为了空头支票了！
老板用许诺促使员工卖命地为他工作，为他制造财富，把他推向众人的前面，成为大众面前的焦点。但是员工卖力工作之后，却得不到应有的回报。
缺乏诚信的老板，大多数都爱占小便宜，存在一种能骗出一点是一点的心理。所以不仅对外大耍花，就是对内也尽可能从员工身上榨取利益。这种做法实在是伤透了员工的心。这样不守信用、出尔反尔的老板绝不在少数。
更新:20210423 103931
