第十四种 目光短浅型
作 者 : 老 刀
目光短浅的老板缺乏远见，他们把着眼点仅仅放在眼前很小的一片安全地带，对事情的发展没有全面的、长期的考虑。
一、特点解析
☆对事情的发展没有全面长期的考虑
目光短浅的老板缺乏战略的眼光，让他们小打小闹也许还可以，让他们做老板实在是有点难为了他们，一个缺乏长远考虑的人不适合做领导者。
作为一个领导者，要负责整个集团的长期规划与运作，他们对事态发展的考虑与规划直接关系到整个集体的未来。天时、地利、人和，哪一个方面都要考虑到，这个道理就像下棋一样，你能看到的棋步越远，你的水平也就越高，也就更得心应手；如果你只能看到眼前这一步，总是被别人牵着鼻子走，左右为难，那么这一盘棋迟早会输。
☆容易被蝇头小利诱惑，因小失大
目光短浅的老板看不到长远的发展，对未来没有信心把握，甚至根本就没想到把握未来的事情。因此，他们容易被眼前的一些蝇头小利所诱惑，往往因小失大。
春秋时期，吴王决定攻打荆国，但大臣们不同意，吴王就说道：“谁敢提意见就杀死谁”，大臣们吓得不敢说话了。宫里有个少年，想给吴王提意见又怕被杀，就接连三个早晨带着弹弓，假装去后花园玩。终于被吴王看见了，吴王对他说：“你过来，你怎么把衣服弄得这么湿？”少年说：“花园的树上有只蝉在叫，并吮吸着露水，可是它不知道螳螂正在后面要吃它；螳螂只想抓蝉，却没有想到后面有只黄雀想要吃它；黄雀只想抓住螳螂，却不知道我在准备用弹弓打它。这三个都是只考虑眼前的利益，却没有注意到隐藏的危险啊！”吴王被少年意味深长的话提醒，决定不攻打荆国了。
这就是“螳螂捕蝉，黄雀在后”这个成语的来历，也是目光短浅者最好的写照了。
☆容易安于现状
目光短浅的老板容易安于现状，容易安于现状的老板也多为目光短浅者。因为安于现状，他们就不去思考未来的事情，自然就不会去对全局进行长远的规划，整天守着自己的那一亩三分地，哪里还看得到外面广阔的世界？
反过来也是一样，如果一个人没有长远的眼光，就无法对自己的人生，对自己事业有一个长远宏大的规划，就不知道自己是追求什么，自己该往什么方向努力，自然也就只能安于现状，老老实实的过一天算一天了。
二、典型代表
☆韩国为大蒜与中国打贸易战
山东省苍山县是中国最大的大蒜产地之一。苍山生产的多是四瓣、六瓣蒜，特别受韩国人的青睐，韩国从中国进口的大蒜逐年增多，导致韩国国内大蒜市场批发价连年下降。韩国有30%的农民靠种植大蒜谋生，他们认为从中国进口的大蒜数量最多，损害了他们的利益，于是前往政府抗议示威。于是韩国政府于1999年11月18日起，暂停进口中国大蒜。2000年5月31日，韩国政府宣布从6月1日起正式对大蒜进口采取保护性措施，关税大幅提高至315%。中国政府迅速对此做出反应，6月7日，中国外经贸部发言人宣布：鉴于韩国限制我大蒜出口决定的歧视性和对中方利益造成的损害，中国政府决定即日起对进口激增的原产韩国的手机、聚乙烯暂停进口，并保留进一步采取措施的权利。
1999年，中韩两国的贸易额已上升到250亿美元，其中，中方进口为172亿美元，出口为78亿美元。中国市场对韩国来说至关重要，中国已成为韩国的第三大贸易伙伴国，韩国对外贸易顺差的一半来自于中韩贸易。因此，当听到6月初中国方面就韩国提高中国大蒜的进口税采取反措施，暂停进口韩国手机和聚乙烯的消息后，韩国外交通商部一位官员便忧虑地说：“担心的事情终于发生了，我们该好好的反思一下小视中国的代价。”
韩国舆论更是大呼，政府竟为小小大蒜而招致5亿美元的损失。据韩国有关部门统计，韩国1998年从中国进口大蒜2.26万吨，价值为898万美元。与此同时，韩国去年向中国出口4140万美元的移动电话和4.71亿美元的聚乙烯，这两个产品对华出口额总计5.12亿美元。
7月31日，中韩两国政府签署了《中华人民共和国与大韩民国政府关于大蒜贸易协议》，协议规定，从8月2日起，韩国以低关税进口中国大蒜，中国解除暂停进口韩国手机（包括车载）和聚乙烯的措施。
中韩贸易摩擦终于尘埃落定，两国贸易又将恢复昔日的繁荣，人们一度紧张的神经松弛下来，曾经剑拔弩张的中国和韩国最终绕过贸易战的泥潭。
韩国部分舆论对此次贸易争端评价说，韩国有关领导者彻头彻尾地领教了一次“因小失大”的滋味。韩国媒体说，通过此次大蒜之战，韩国政府有关领导应该好好反思，对顺差达数十亿美元的贸易伙伴国，不考虑大局，为大蒜这样的小问题而引起贸易战实在是得不偿失。国际贸易历来是互惠的，韩国对中国大蒜征收高额关税的措施非但没有解决韩国蒜农的收入问题，反而导致贪小失大的尴尬局面。韩国政府有关部门领导应该从这场贸易争端中认真吸取教训。
☆鼠目寸光的纳粹元帅戈林
二战时期，德国纳粹空军元帅戈林是仅次于希特勒的纳粹二号人物，但这个自命不凡的人却是个鼠目寸光的人。正是他的种种失误，给德军带来了致命的灾难。
贻笑大方的鸵鸟战术：
1942年初，戈林收到一份发自波罗的海海岸秘密实验站的绝密电报。在电报中，德军工程师罗森施泰因详尽地描述了他在实验中利用偶极子可以抵消雷达信号的发现，并提出了制造干扰对方雷达的新式电子武器的设想。罗森施泰因的发现使戈林又喜又惊：英国海空军的雷达曾一度使他大伤脑筋，如果能干扰雷达，无疑等于挖掉了对方的眼睛。
可是，戈林转念一想，德军保卫本土也是凭借和依赖雷达，如果这一新技术被英军所利用，就会祸及自身。他犹豫再三，觉得英军尚不能发现这一秘密，决定先把这一发明藏匿起来，下令烧毁所有关于偶极子的技术报告。
但事实非同戈林的想像。几乎与此同时，英国科学家科兰博士也在实验中得到了这一新发现。英军很快就以金属箔制造了一种代号为“月光”的电子装置，并在1943年7月27日对汉堡的大空袭中，把这一新装置用于实战，使汉堡遭到了毁灭性的打击。
把科学技术的新成就用于军事，必然产生新的装备和新的战术。这是战争在另一个领域中的竞赛，战场的主动权常常归属于捷足先登者。封锁或忽视新技术的运用，等于给自己的军队埋下失败的祸根。戈林企图藏匿新技术，恰如把头钻进沙堆的鸵鸟那样蠢笨。
断送纳粹航母的“功臣”：
回顾二战史，你会发现这样一个令人不解的事实：各主要交战国拥有各型航母上百艘，而纳粹德国居然连一艘也没有。有人说，纳粹德国能够在陆战场上以 “闪击战”横扫欧洲，若再拥有几艘航母，投入到大西洋战场，那么将给战争带来很大影响。为什么纳粹德国没有航母呢？
这里面的原因很多。除了希特勒大力推行的陆上军事战略方针制约着海上力量的发展外，戈林更是“功不可没”。
在建造航母问题上，德国海空军有着十分尖锐的矛盾。以德国空军元帅戈林为首的“空权”派强烈反对海军拥有航空兵，惟恐因此而分散其对空军力量的专断权。戈林曾多次扬言：“一切会飞的东西都属于我”。他甚至威胁海军说，即使正在建设中的“齐伯林伯爵”号航母竣工也不配给它舰载飞机。1942年，德国海军曾把两艘大型邮船“欧罗巴”号和“波茨坦”号改装成辅助航母，也因为得不到合适的舰载飞机而前功尽弃。在这场权力之争面前，由于希特勒站在戈林一边，迷信其空军制胜论的观点，使海军总司令雷德尔上将以及他的继任邓尼兹元帅为争取组建海军航空兵的努力多次失败。在这种情况下，纳粹德国的海军连岸基航空兵也没有，更不可能拥有航母了。就这样，狂妄自大而又鼠目寸光的戈林亲手断送了德国纳粹海军的航母梦。
三、前途分析
☆公司没有长远目标，无从发展
老板目光短浅，看不到长远的将来，公司必然也没有长远的目标与规划。在当今竞争异常激烈的市场中，如果没有对市场综合的分析，对公司准确的定位，对自身特点的发掘，对长远奋斗之路的规划，总是只看得到眼前的状况，看到别人怎么做好就盲目地跟随别人，没有自己的战略，在发展的道路上公司必然走不远。
举一个简单的例子，在一条街上，有人先卖起了烤肉串，生意火爆，于是大家就一拥而上，都来卖烤肉串，结果大家的生意都不好。这就是典型的目光短浅的做法，他们看不到烤肉串好卖了，啤酒、花生豆、凤爪等等小吃也会卖得不错。
目光短浅的老板永远局限在眼前，在他们手下，你只会随着公司一起慢慢地衰败。
☆老板因小失大，受害的诗司
鼠目寸光的老板贪图利益，但是看不到长远的利益，所以就经常发生因小失大的事情。别人暂且不论，就说一代枭雄曹操，也常犯这种毛病，最突出的例子，当属火烧赤壁了。当年曹操率八十三万大军进攻江南，隔长江与孙权对峙，只等择日进兵。
曹操手下都是北方士兵，不习惯水战，在船上多有晕船呕吐，不能战斗的现象。曹操便听取了庞统的意见，用铁索将大小船只统统连在了一起，上面再铺以木板，于是人马在上面行走安稳，士兵再不必受颠簸之苦。可是曹操却没有考虑到这样必然会使船只行动不便，如果敌军用火攻，这么多船只必定避无可避，只有等着挨烧的份。果不其然，后来周瑜借东风之便，发动了火攻，曹操一败涂地，险些丧命。
因为曹操一人的短见，八十三万大军就在一夜之间灰飞烟灭。很多时候，老板一个人犯下的错误是要整个集体来买单的。遇到这样的老板，我们还是保持距离的好。
四、不可跟指数
良禽择木而栖，牛顿尚且还要站在伟人的肩膀上才能达到更高的境界，何况我们这些普通人？我们如果跟随了一个鼠目寸光的老板，总是人云亦云，总是贪图小利，总是因小失大，那么我们还有什么前途可言呢？一个好的领导应当有广阔的胸怀，宏伟的抱负，高人一筹的见识，领先一步的眼光，这样的老板，才是值得我们跟随的！
目光短浅型的老板：阻碍发展指数：85
心情郁闷指数：75
不可跟指数：8
